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Description

Cette formation pratique  vous permettra d'identifier très rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.

Pour qui

> Responsables Supply Chain, logistique, transport,

> chefs de projet logistique/transport.

Prérequis

  •  Expérience de base de la Supply Chain souhaitable (approvisionnement, achat, logistique ou transport).

La Supply Chain

  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation.
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain.
  • La production, le négoce et l'entreposage.
  • Les achats et la gestion des fournisseurs.
 

L'optimisation de la Supply Chain

  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain.
  •  L'identification des leviers d'optimisation.
  • La réingénierie des processus.
  • La cartographie des flux.
  • La chasse aux tâches sans valeur.
.

Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients

  • L'intégration verticale.
  • Le processus de planification et d'approvisionnement.
  • La gestion des stocks et le JAT.
  • Les coûts liés aux stocks.
  • La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy.
  • Le "Make to Order" ou le "Make to Stock".
  • L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts.
 

Le pilotage et la mesure de la performance

  • Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement.
  • Le pilotage de l'entrepôt.
  • Le pilotage des transporteurs et de la distribution.
  • Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client.
 

Les KPI et les tableaux de bord

  • Les indicateurs clés de la Supply Chain.
  • Les tableaux de bord.
  • Le management visuel.
  • L'identification des ruptures de la chaîne logistique.
 

La démarche logistique globale

  • L'amélioration continue.
  • Le 5S dans le management des flux logistiques.
  • L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain.
  • Comprendre les enjeux de la Supply Chain
  • Analyser l'organisation pour l'optimiser
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique
  • Assurer une politique d'amélioration continue

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